Jede Beratung beginnen wir mit einer intensiven aktuellen IST-Zustandsbestimmung in Form einer Unternehmensanalyse.

Das Optimierungskonzept legen wir mit Hilfe von anerkannten Basics, wie z.B. der 5-S Methode fest.

Wir zeigen Ihnen Schwachstellen oder Verschwendungen in Ihrem Betriebsablauf auf, um dann die für Ihren Betrieb möglichen Prozessoptimierungen, Controlling-Verfahren und schlanken Abläufe vorzustellen.

Denn Ihr Ziel sollte sein: Größte Potenziale mit einem möglichst geringen Aufwand erreichen.

Unsere hochqualifizierten Berater unterstützen Sie durch ein methodisch korrektes Umsetzungscontrolling das Optimierungskonzept unter der Anwendung geeignete und zuvor definierter Kennzahlen.

Unsere MPP-Methode = Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode für kleine und mittlere Betriebe (KMU), die sich bereits im Wettbewerb befinden: