Jede Beratung beginnen wir mit einer intensiven aktuellen IST-Zustandsbestimmung in Form einer Unternehmensanalyse.
Das Optimierungskonzept legen wir mit Hilfe von anerkannten Basics, wie z.B. der 5-S Methode fest.
Wir zeigen Ihnen Schwachstellen oder Verschwendungen in Ihrem Betriebsablauf auf, um dann die für Ihren Betrieb möglichen Prozessoptimierungen, Controlling-Verfahren und schlanken Abläufe vorzustellen.
Denn Ihr Ziel sollte sein: Größte Potenziale mit einem möglichst geringen Aufwand erreichen.
Unsere hochqualifizierten Berater unterstützen Sie durch ein methodisch korrektes Umsetzungscontrolling das Optimierungskonzept unter der Anwendung geeignete und zuvor definierter Kennzahlen.
Unsere MPP-Methode = Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode für kleine und mittlere Betriebe (KMU), die sich bereits im Wettbewerb befinden:
MPP Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode
Wir untersuchen Ihren Betrieb nach folgenden Gesichtspunkten.
Wir ...