Optimierung der Betriebsabläufe

Jede Beratung beginnen wir mit einer intensiven aktuellen IST-Zustandsbestimmung in Form einer Unternehmensanalyse.

Das Optimierungskonzept legen wir mit Hilfe von anerkannten Basics, wie z.B. der 5-S Methode fest.

Wir zeigen Ihnen Schwachstellen oder Verschwendungen in Ihrem Betriebsablauf auf, um dann die für Ihren Betrieb möglichen Prozessoptimierungen, Controlling-Verfahren und schlanken Abläufe vorzustellen.

 

Denn Ihr Ziel sollte sein: Größte Potenziale mit einem möglichst geringen Aufwand erreichen.

 

Unsere hochqualifizierten Berater unterstützen Sie durch ein methodisch korrektes Umsetzungscontrolling das Optimierungskonzept unter der Anwendung geeignete und zuvor definierter Kennzahlen.

Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode

Unsere MPP-Methode = Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode für kleine und mittlere Betriebe (KMU), die sich bereits im Wettbewerb befinden:

MPP Markt-Produkt-Prozess-Optimierungsmethode

Wir untersuchen Ihren Betrieb nach folgenden Gesichtspunkten.

 

 

 

 

Wir ...

 

  • analysieren bestehende Unternehmensprozesse, 
  • führen eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens, des Marktes und der Produkte durch,
  • erarbeiten mit Ihnen wertschöpfungsorientierte Optimierungsansätze,
  • stellen für Ihren Betrieb schlanke Abläufe auf,
  • zeigen Ihnen Möglichkeiten zur Verwirklichung dieser schlanken Abläufe auf und
  • realisieren größte Potenziale mit einem möglichst geringen Aufwand.

Aktuelles:

Fit werden für Industrie 4.0 im Bereich KMU!

Auch für kleine und mittlere Unternehmen wird Industrie 4.0 immer wichtiger.

Wir unterstützen Sie!

Selbstständigkeit:

Überlegen Sie, sich mit Ihrer Geschäftsidee selbstständig zu machen, dann sind wir die richtigen Partner! Unsere Gründungsberatung wird nach Prüfung bezuschusst, sodass Sie von Anfang an kostenminimierend auf den Markt kommen.

Kontakt

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage
Telefon: +49 7191 / 906 185

oder:

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© PMConsulting GmbH - letzte Aktualisierung: 25.12.2018 um 10:20 Uhr